Om die sakevaardighede en vlak van die internasionale handelspan te verbeter, werkidees uit te brei, werkmetodes te verbeter en werkdoeltreffendheid te verhoog, asook om die konstruksie van ondernemingskultuur te versterk, die kommunikasie binne die span en die samehorigheid te verbeter, het die hoofbestuurder, Ammy, die internasionale handelspan gelei, wat byna 20 mense na Beijing reis, waar ons spesiale spanbouaktiwiteite van stapel gestuur het.

Die spanbou-aktiwiteite het verskeie vorme aangeneem, insluitend bergklimkompetisies, strandkompetisies en 'n vreugdevuurpartytjie. In die proses van klim het ons meegeding en mekaar aangemoedig, wat die gees van spaneenheid getoon het.

Na die kompetisie het almal bymekaargekom om te drink en die plaaslike kos te geniet; die daaropvolgende kampvuur het selfs almal se entoesiasme tot die uiterste verbrand. Ons het 'n verskeidenheid speletjies gespeel, die gevoelens tussen kollegas virtueel verhoog, almal se begrip en eenheid verbeter.

Deur hierdie spanbou-aktiwiteit het ons die kommunikasie en samewerking tussen departemente en kollegas versterk; die samehorigheid van die maatskappy versterk; die werkdoeltreffendheid en die entoesiasme van werknemers verbeter. Terselfdertyd kan ons die werktake van die maatskappy in die tweede helfte van die jaar reël, hand aan hand gaan om die finale prestasie te voltooi.

In die huidige samelewing kan niemand op sy eie staan ​​nie. Korporatiewe mededinging is nie 'n persoonlike mededinging nie, maar 'n spankompetisie. Daarom moet ons leierskapsvaardighede verbeter, humanistiese bestuur implementeer, mense aanmoedig om hul beste te doen, hul pligte uit te voer, spansamehorigheid verbeter, wysheidsdeling en hulpbrondeling bereik, sodat 'n wen-wen-samewerking bereik kan word en uiteindelik 'n hoëgehalte- en doeltreffende span bereik kan word, wat die maatskappy se vinnige ontwikkeling bevorder.